Ahora cada uno puede ser dueño de su desarrollo profesional Con la intención de ir digitalizando a los operarios de la planta de Basauri, a partir de ahora todos ellos podrán tener acceso a Success Factors (SSFF), la plataforma laboral de la compañía donde se encuentran todos los datos de perfil y la información empresarial de la plantilla. Gracias a este paso, los operarios podrán ir desarrollando sus habilidades y fomentando sus perfiles internos manteniendo sus datos personales actualizados…

La Fase 1 de planta espera que todas las máquinas hayan pasado a condición base para 2023 Dentro del viaje del BME, el AM (Autonomous Maintenance) es una de sus piezas clave . Tanto es así que ya pronto será una realidad con la llamada Fase 1 de planta, cuya meta es pasar todas las máquinas a AM 3 para el año 2023. Actualmente, el 81% de ellas, 45 máquinas, están en AM 0 y 3 en AM 1: la DSD1, la DSD2 y la U1 Nº5. Esta última se convertirá en el modelo a seguir para el resto al ser…

Pasión por la industria Jesús Ibáñez es el nuevo Plant Manager de Bilbao y Usansolo. Nacido en México hace 40 años, desempeña un puesto que requiere una exigente operativa en planificación y organización en un contexto de cambios acelerados. Concibe la producción como un todo que incluye a la personas que lo hacen posible, “es donde de verdad me siento pleno”. También le gusta compartir conocimientos, optimizar procesos y aprender de las incidencias y de cómo los compañeros las…

Orientado permanentemente al objetivo Zero Losses, el equipo de trabajo Loss Ratio ha proyectado la inyección de capacitación necesaria para recuperar los valores esperados La crisis de la covid-19 produjo un descenso de la calidad de producción durante el periodo estival. Rápidamente, el pasado septiembre se tomó la determinación de crear un equipo de trabajo Loss Ratio, formado por miembros de las propias células y expertos del servicio técnico, para revertir la situación.La acción…

La planta ha sabido responder a las exigencias de los clientes con un hito tecnológico La planta de Bilbao se ha convertido poco a poco en un importante suministrador de bladders de Bridgestone, un componente que logra desarrollar mediante tecnología de compresión y, más recientemente, a través de inyección. Muy pocas fábricas cuentan con la capacidad necesaria para generar bladders por inyección, además de ser Bilbao la única en llegar  a tamaños grandes como es el AGR (Neumático…

Se fundamenta en la metodolgía PDCA Work and Development Plan (WDP) o lo que es lo mismo, Trabajo y Plan de Desarrollo es una herramienta del Pilar de Organización que se basa en una estructura de Plan, Do, Check, Act (PDCA). Es decir, Planifica, Haz, Chequea y Actúa. Plan, permite al trabajador conocer su contribución individual al CBN a través de la definición y consecución de los objetivos del departamento, de su propia célula y a nivel individual mediante seguimientos mensuales.…

Tras una auditoría medioambiental muy exhaustiva se renovó el certificado ISO 14001 La planta ha recertificado la norma ISO 14001 tras pasar en octubre una auditoría medioambiental externa con buenos resultados. Durante la auditoría se inspeccionaron las normativas de la planta, la autorización ambiental integrada, la gestión de los desperdicios, tanto los peligrosos como los no peligrosos, los programas de emergencias, los simulacros y los planes para 2021, 2022 y 2023. Finalmente,…

A través de la red social los empleados pueden tener acceso a cursos gratuitos online Con la intención de potenciar el autodesarrollo, Bridgestone y LinkedIn firmaron un acuerdo el año pasado por el cual todos los trabajadores cuentan con acceso gratuito al amplísimo catálogo de cursos online que brinda la famosa red social de ámbito empresarial. En total, se calculan unos 3.700 cursos de diferentes áreas de conocimiento y gestión, desde categoría básica hasta avanzada y/o experta…

Una nueva estrategia de comunicación que interconecte más a los trabajadores La planta está implementando una nueva estrategia de comunicación con la finalidad de cerrar la brecha digital entre los empleados en la oficina y los operarios en las máquinas. Un modo de conectar a todos los trabajadores por medio de las nuevas tecnologías y mejorar la interconexión. Entre las medidas que se han tomado se encuentra la creación de un canal de Telegram para conectar con los operarios incluso en…

Un compromiso de trabajo eficaz y proactivo para salvaguardar la salud de todos La evolución cultural es uno de los pilares básicos del cambio que Bridgestone está abordando con el BME y, para conseguirlo, es fundamental ahondar en la cultura preventiva. La actitud que se toma ante un tema de seguridad puede ser reactiva o proactiva, es decir, la intención de cumplir la normativa o el compromiso de trabajar eficazmente para mejorar la seguridad. Adquirir cultura significa cambiar hábitos.…