Un equipo de BATO analiza el modelo europeo en su proceso de integración con EMEA.
La integración entre Bridgestone Americas Tire Operations (BATO) y la división europea del grupo sigue avanzando dentro de la reorganización de la región West. En este contexto, un equipo de alto nivel de BATO ha visitado recientemente las plantas de Burgos y Basauri para conocer de primera mano el sistema de gestión europeo y analizar su posible aplicación en otras fábricas del grupo.
La visita, organizada por el BME Office de EMEA bajo el liderazgo de Krysztof Nowaczyk, BME Director, ha reunido a ocho representantes de BATO, entre ellos figuras clave como Taro Higashide y Vergil Norrod, vicepresidentes de ingeniería de la compañía; Michael Darr, experto en mejora continua; y Jeison Da Cruz Lion, vicepresidente de Recursos Humanos. A este equipo se sumaron directivos de las plantas de Warren, así como representantes de Latinoamérica, incluyendo Brasil y México.
Un puente entre continentes: integración y aprendizaje
El trasfondo de este encuentro se enmarca en la reestructuración de la región West impulsada por Ahmed Boualam, nuevo vicepresidente de producción. Su objetivo es establecer un estándar común de gestión en todas las plantas del grupo, tomando lo mejor de cada modelo operativo. Mientras en Estados Unidos cuentan con su propio sistema, en Europa se ha desarrollado el BME, un método que ha demostrado ser altamente eficiente en la transformación de la cultura organizativa.
La visita ha permitido a los representantes de BATO vivir de cerca el BME y evaluar su impacto. Durante su estancia en Burgos y Basauri, el equipo recorrió las instalaciones, participó en reuniones técnicas y, como punto destacado, mantuvo un encuentro con 14 trabajadores de la planta de Basauri. Esta sesión, en la que los empleados compartieron su experiencia con el modelo europeo, dejó una impresión profunda en los visitantes. Más allá de las herramientas y metodologías, lo que más sorprendió a la delegación estadounidense y latinoamericana fue la actitud del personal: el compromiso, la motivación y la energía con la que los equipos trabajan bajo el sistema BB fueron señalados como un elemento diferencial.
El viaje no ha terminado en España. Tras su paso por Burgos y Basauri, la delegación de BATO ha continuado su recorrido en las fábricas de Poznan y Stargardt, en Polonia, completando así una gira que permitirá extraer aprendizajes y definir la estrategia futura de integración.
Este intercambio de experiencias refuerza la sinergia entre las diferentes regiones del grupo y avanza hacia un modelo de gestión más homogéneo y eficiente, donde las mejores prácticas de ambos lados del Atlántico se unan en una estructura de manufactura global más fuerte y cohesionada.
